近期,芒果tv發出獨播宣言,稱自己最優質的視頻節目再也不賣給任何一家視頻網站,觀眾想看的話,只能到芒果所屬的台網看,蝴蝶的翅膀開始煽動整個視頻的太平洋,江蘇衛視、安徽衛視、浙江衛視,乃至更多的電視臺開始醞釀,並蠢蠢欲動,大有步芒果台後塵的趨勢。
  有錢難買不賣的,這是否意味燒錢視頻靠巨資購買電視臺節目版權的發展模式走到盡頭尚不可知,但廣告總額逐年下滑、市場份額逐漸萎縮的電視臺再也無法坐視愛奇藝、樂視等純播放平臺的網站靠他們精心生產的優質內容輕易吸引數以億計的用戶進而獲取巨額的廣告費。
  拿自己的血養自己的敵人,為了眼前的利益而忽略自己的將來,無異於飲鴆止渴,覺醒的芒果台意識到,作為傳統媒體的他們,現在只剩下內容優勢,為了發展,他們只能把最優質的內容放在自己的新媒體上獨播,將觀眾轉化成自己的用戶,併進行深度資源開發,自己的台網融合是唯一正確的路,沒有之一。
  實際上,整個視頻行業的洗牌一直在繼續,從BAT集體發力視頻到快播與新浪影音因觸碰內容紅線遭遇製裁再到屌絲男士的下架等一系列“事故”都悄然為改變視頻格局而埋下伏筆,蝴蝶每扇一次翅膀,江湖便起巨浪。
  近日芒果TV獨播戰略的推行讓視頻網站迎來新一輪模式之爭的探討,是學愛奇藝繼續燒錢從電視臺買血,還是學習已踐行兩年、獨舉台網融合大旗的風行網以共贏、創造為態度主動融入電視臺,爭論還在繼續,但業內人士已紛紛聚焦台網融合的“代言人”風行網,研究其發展模式能否複製。
  台網融合大勢所趨
  網絡視頻誕生以來,“台網融合”時不時成為電視臺和互聯網公司互表好感的代詞。不過,台網關係始終微妙,是雙方心照不宣的事實。2014年,芒果TV獨播戰略的推行正在打破這種微妙的平衡關係,尚未走出盈利怪圈的視頻網站眼見又迎來新一批實力不俗的對手——電視臺。有業內人士分析,台網之間基於項目的合作正在變得脆弱,資本聯結或許會成為未來台網融合唯一的出路。
  在業已不多的視頻企業中,風行網是唯一一家與電視臺有著資本關係的互聯網公司,這種親密關係已經持續了兩年——2012年3月,SMG旗下百視通以3000萬美元入股風行網,2013年8月14日,百視通宣佈以總計3.07億元現金增持風行網股權,百視通持有的風行網股權從35%增加至54%。同時,百視通下屬的東方寬頻、上海歡騰寬頻的100%股權轉讓給風行網,SMG、百視通、風行網台網融合戰略全面啟動。
  兩年中,通過“台網融合”戰略,SMG新媒體全產業鏈得以完善,風行網也實現了與SMG百視通在技術、平臺、內容、產品、用戶、營銷等各條業務線以及更高戰略層面的深度整合,得以在互聯網視頻領域獲得持續的競爭力和更好的發展契機。艾瑞數據顯示,2014年1月和2月,風行網連續兩個月超越競爭對手,在PC視頻軟件服務日均覆蓋人數方面穩居行業第一,同時,1月份,風行網綜合服務日均覆蓋人數達2657.7萬人,居總排行第五位。
  天價版權、獨播、自製、UGC......熱詞的背後反映的是視頻網站對於內容版權資源的渴望和焦慮。但這些在風行網CEO羅江春看來都只能是曇花一現,不具有可持續性。但是,內容又如此重要——風行網選擇與擁有強勢內容資源的SMG旗下百視通資本合作的戰略考量就基於此。
  通過台網融合戰略,風行網擁有了其他視頻網站所不具備的源源不斷的優質版權庫。
  羅江春表示,以前風行網的內容更多聚焦垂直類影視版權,在影視劇方面,“風行的正版電影、電視劇和電視節目超過任何一家視頻網站”,覆蓋了超過70%的衛視熱播劇以及90%的版權院線電影。他表示,“台網融合”後,風行網已升級為一個內容更多元化的媒體。
  風行模式紅利幾何
  《笑傲江湖》《中國夢之聲》《中國達人秀》《頂級廚師》《狗狗衝衝沖》......這些屬於SMG旗下東方衛視標誌性的綜藝節目,正在成為風行網在內容戰略上最重要的差異化資源,尤其從去年下半年SMG百視通實現對風行網的控股之後,台網融合走向縱深,風行網擁有東方衛視2014年全年包括上述優質大型綜藝節目在內的所有節目的網絡版權,部分版權為獨家享有。
  此外,風行網與SMG還會在體育、財經、公益、自製內容等方面優勢互補,強化台網融合戰略。其中,在體育內容方面,2014年,風行網將聯手東方衛視五星體育打造熱血足球、精英體育、極速世界三大體育體系,三大體系將包含對觀眾來說最具價值的六大內容板塊——世界杯、英超、網球四大滿貫、斯諾克、F1賽車、WRC拉力賽。風行也會憑百視通在影視自製方面的優勢拍攝更多微電影;在原創自製節目方面,風行網未來不僅將繼續打造《聚焦》《星風範》《徐徐道來》《評影不離》等節目,還將針對專業客戶以整體頻道冠名及欄目推薦為主,打造台網融合平臺。
  隨著搜狐視頻、騰訊視頻分別獨播《中國好聲音》第二季和第三季、芒果TV獨播湖南衛視節目模式的推出,羅江春認為,電視臺選擇視頻網站獨播大型綜藝節目的趨勢明顯。SMG東方衛視與風行網之間的資本聯姻使得雙方合作獨播的可能性加大。目前,雙方已有合作成功的項目。今年,東方衛視第一季度重磅大型綜藝節目《狗狗衝衝沖》以獨家形式在風行網呈現,風行網除了全程直播該節目外,還設置了5個專輯,更新實時看點,同時收錄《狗狗衝衝沖》及周邊視頻。根據大數據技術,風行網還製作了原創同類搞笑視頻,由該節目衍生出來的自製節目《狗狗聰聰聰》網絡訓犬課累計觀看數超過90萬人。在《中國夢之聲》《頂級廚師》《中國達人秀》等大型綜藝節目中,風行網也深度參與到了節目策劃、製作、推廣等環節中。
  在版權聯合採購方面,風行網與SMG旗下各軍團也正逐步形成整合優勢。SMG、百視通和風行網將繼續深化影視劇及體育、新聞等重點內容的聯合採購,擴大目前現有片庫的規模。羅江春表示,未來,內容融合更大的協同效應將會顯現,這也是百視通投資風行網的重要原因。
  新一代視頻顯形
  “對於行業和產業來說,大家明白‘台網融合’是在做什麼,但對於普通用戶來說卻是特別抽象的事,我們要把它具象化”,因此,羅江春提出了打造“新一代視頻平臺”的概念。何謂“新一代視頻平臺”?羅江春將此總結為“四個新”:新產品、新內容、新營銷、新服務。
  “新一代視頻平臺”首先要有“新產品”。作為以技術起家的互聯網公司,風行有著天然技術基因,產品創新在羅江春看來是非常重要的事情。他表示,風行網新一代視頻平臺將啟用大量創新技術和創新應用,包括基於大數據運算的精準內容推送、移動端的高清產品、跨屏產品的雲儲存及雲記錄以及更多微創新的個性化應用等等。
  對於“新內容”來說,重要的一點就是要生產具備電視級水準的互聯網原創。“不是現在大家看到的草台班子做的互聯網原創,而是借助SMG集團的力量來做具備電視級水準的互聯網原創。”同時,只為一塊屏生產內容的傳統理念需要變革,“未來,一切內容都將是為用戶定製的,內容生產者要轉向為多屏生產內容,電視和互聯網從內容策劃開始就將進行融合和交匯,一道為PC、手機、電視、Pad四塊屏來生產內容。”
  “新營銷”指的是四屏營銷。在這過程中,羅江春認為,更重要的是把電視節目打通:“廣告主的需求有很多,節目的元素在不同屏上的播出可以形成不同的營銷價值,因此要通過不同的設計方式讓節目元素產生更多營銷價值。”在《中國夢之聲》《頂級廚師》等台網融合案例中,風行網已對這個理念進行了初步實踐。
  “新服務”,指的是尊重用戶和廣告主的需求。羅江春首先要求風行員工有用戶至上的服務意識。“不管你是產品經理還是研發工程師,首先你得是風行的用戶,要站在用戶的角度去挑剔自己的工作。如果站在客戶的角度覺得風行提供的服務沒有價值,你就不要提供。”羅江春認為,風行網自2012年開始推行的15秒廣告理念正是尊重用戶和廣告主的體現。“我們認為新的服務應該在用戶和客戶兩者之間找到平衡,15秒廣告是我們找到的一個平衡點。”在行業競爭日趨激烈的狀況下,風行網憑藉15秒廣告理念獲得了眾多廣告主的認可。“很多客戶在規劃預算的時候,會先把風行的15秒預算留下來,再配其他家的預算。”羅江春不無自豪地說。
  此次芒果tv推獨播計劃,給視頻網站與傳統電視臺的發展均提供了一個思考轉型的契機。
  在全媒體時代,風行網為實現差異化發展,致力於發展四屏營銷,即台網融合,從視頻給電視補點,到融合真正的統一,與電視實現真正的共贏發展。
  “風行網不是像之前的門戶網對紙媒內容廉價而粗暴的掠奪式開發,也不是像一些燒錢視頻網站在做電視內容昂貴而貪婪的吸血機器,他們的台網融合,是真正共贏而創造性的融合,這是一條健康而綠色的路”中廣互聯一位研究人士分析,未來的視頻網站格局,廣電系必有重要一席。
  來源:網易【打印】【頂部】【關閉】
     (原標題:芒果獨播引業內聚焦“風行模式”)
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